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メディア報道
08.08
2023
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MA-tekの董事長謝詠芬が《ハーバードビジネス》2023台湾のベスト上場女性CEO 30人に選ばれました。

MA-tekの会長謝詠芬がアジア太平洋最大の半導体材料検査会社を築く

 

40歳で起業し、ウェハーファウンドリや国際的な大手メーカーが顧客に

 

半導体産業は台湾の「護国群山」と見なされており、その中に一つの会社があり、重要な役割を果たしていますが、一般の人々にはあまり知られていない、それがMA-tekです。MA-tekは現任の会長である謝詠芬が2002年に設立した半導体材料分析会社で、彼女は多くの「第一」を持っています。清華大学材料所の第一位女性博士、国内初の半導体材料検査ラボを設立し、世界で初めて28ナノメートルのシリコンゲルマニウム化合物プロセス分析を提唱した学者でもあります。流暢な話し方と力強い笑い声を持つ謝詠芬は、まさに不屈の女性リーダーです。60歳を過ぎてもなお活力に満ち、仕事の話をすると目が輝きます。

 

 

 

2021年、謝詠芬は《ハーバード・ビジネス・レビュー》のグローバル繁体字版で最優秀上場企業女性CEOに選ばれ、今年の第2回でも再びランクインしました。MA-tekのビジネス範囲は非常に特別で、半導体材料の検査を通じて材料の構造を確認し、製品の性能に影響を与える原因を特定することは、半導体製造の歩留まりを左右する鍵の一つでもあります。20年以上の努力の結果、現在はアジア太平洋地域で最大の半導体材料検査会社となりました。起業前、謝詠芬は聯電の管理職を務め、その後、聯友と達碁の合併による友達光電のシリコン基板液晶(Liquid Crystal on Silicon、LCoS)事業部の部長に就任しました。当時、この材料は友達と聯電によりTFT-LCDに代わる次世代パネルとして期待されていましたが、謝詠芬は反対意見を押し切り、LCoSの発展には先天的な制約と困難があると考えていました。LCoSを行わなくても、聯電や友達は彼女に引き続き在職してほしいと考えていましたが、謝詠芬は退職を選び、起業のアイデアが頭に浮かび、同僚や友人に意見を求め始めました。

 

タイミングが合えば起業する

「当時、周囲の誰もが『もう43歳なのに、そんな歳になって何のために起業するのか』と言いました」と謝詠芬氏は振り返ります。彼女は1990年代、最も活況を呈していた時代に半導体産業に入りました。退職時に手元にあった株式と現金を合わせると資産は億を超えており、誰もが「なぜわざわざ荒波に飛び込むのか」と考えました。謝詠芬氏は、人生には多くの選択肢があり、家に帰って安楽に暮らすのは簡単だがとても退屈だ、毎日家で洗濯や料理をするのかと強調します。「実は洗濯も料理もかなり得意なんです。ただ、それには挑戦がないと思っただけで」と笑いながら語りました。

 

また、謝詠芬が設立しようとしている検査ラボでは、数千万元の価格の透過型電子顕微鏡や二次イオン質量分析計などの機器を使用する必要があります。これらは以前は国家級のラボでしか負担できないもので、親しい友人や家族もこのような投資が「水の泡」になると感じていました。しかし、半導体材料の優劣は、その中の不純物濃度にかかっており、このような高級機器を使わなければ達成できません。謝詠芬は、このような検査会社を設立することで、半導体プロセスの開発スピードを大幅に加速できると確信しており、台湾、さらには国際市場の需要に絶対に合致すると考えています。

 

MA-tekの主要な業務は人体の健康診断に例えることができます。体に問題があるときは、まず内科で位置を特定し、心臓、肝臓、脾臓、肺、腎臓の検査を行い、問題のある場所を見つけます。それから外科に進み、手術で組織を切り取り、成分を分析し、最終的に病巣を除去します。ただ、外部はしばしば好奇心を抱きます。材料の良し悪しがそんなに重要であれば、高科技の大手企業は自分たちの検査ラボを持っていないのでしょうか?「毎回人々は私にどうやってこれらの国際大手企業と競争するのか尋ねますが、私はなぜ彼らと競争する必要があるのでしょうか?彼は正妻で、私は愛人です。愛人は正妻がやらないことを拾わなければなりません。そうしないとパフォーマンスが出ませんから!」半導体工場の内部実験室は常に終わらない案件を抱えているため、彼らがやりたくないことや、やりにくいこと、終わらないことはすべてMA-tekのチャンスです。

 

半導体の発展に伴い、MA-tekの業績も急成長し、2022年の売上は約400億に達し、2018年と比較してほぼ倍増し、EPSは10.12元で、同時に歴史的な新高値を記録した。主な理由は海外展開の加速であり、中国本土の厦門、深圳、そして日本の名古屋、熊本などに進出し、MA-tekは世界中に14の検査ラボを持ち、今後10年間で20のラボを目指している。しかし、謝詠芬は、台湾市場の制約から積極的に外に出ることになったと嘆いている。「何を買うにしても、台湾人は常に「価格」だけを問うて「価値」については考えない。」と彼女は嘆く。「誰もが値切りをし、誰もが調達の役割を演じている。これは深刻な価値観の歪みだ。」と彼女は言った。頭が良く、反応が早く、技術的な基盤がしっかりしている謝詠芬は、部下と一緒に働くとき、プレッシャーは大きいのではないか?「(プレッシャー)は確かに避けられないもので、私は彼らに同情している。」と彼女は認めた。自分が「鉄血」のボスであることを認め、集権的な支配が民主政治よりも効率的であることを強調し、これは永遠に変わらない事実だ。創業初期に多くの人が悲観的だった中、謝詠芬は今日の会社がこの規模に成長するとは思ってもみなかった。理想と勇気を抱けば、必ずや事業を成し遂げることができることを証明した。


※ 以上情報は『ハーバード・ビジネス・レビュー』から取得したものです。

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